J'ai passé vingt ans en cabinet d'expertise comptable. Mais soyons honnêtes, je n'ai jamais été du genre à me contenter de produire des bilans dans mon coin.
Mes clients, je les accompagnais. Sur leur trésorerie, leur fiscalité, leur stratégie — et même sur leurs projets immobiliers, parce que l'investissement m'intéressait déjà à l'époque. Une approche parfois un peu large pour le métier, sans doute. Mais c'est comme ça que je fonctionne : si je vois qu'une question est utile au dirigeant, je ne fais pas semblant qu'elle n'existe pas.
Vingt ans à voir ce qui marche, ce qui coince, ce que les dirigeants comprennent et ce qui leur reste opaque malgré toutes les explications du monde. Vingt ans à constater, déjà, que beaucoup avancent dans leur entreprise avec moins de repères qu'ils ne le pensent.
Pas parce que le métier ne me plaisait plus. Plutôt parce que j'avais besoin d'un autre rythme, d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie familiale, et surtout — parce que l'immobilier me trottait dans la tête depuis longtemps. C'était une vraie envie, pas un plan B.
J'ai donc vendu le cabinet et je me suis désinscrite de l'Ordre des experts-comptables. Cap sur IAD comme agent commercial immobilier.
Pour ceux qui me connaissent, ce changement n'a surpris personne. J'ai toujours aimé les défis et les nouveaux terrains. Et quand une idée prend racine chez moi, j'ai tendance à la suivre.
Ce qui était plus surprenant, c'est ce que cette aventure immobilière a fait remonter.
Quand on est agent commercial immobilier, on rencontre des dirigeants. Beaucoup. Mais dans un cadre complètement différent du cabinet : ils ne viennent pas pour leurs comptes, ils viennent pour vendre ou acheter un bien. Ils baissent la garde. Ils parlent autrement.
Et là, ce que je pressentais déjà depuis vingt ans est devenu massif, évident, presque cuisant : beaucoup dirigeaient leur activité avec moins de visibilité qu'ils ne le pensaient. Pas parce qu'ils étaient mauvais — beaucoup étaient brillants dans leur métier. Mais parce qu'il leur manquait des choses simples : des repères pour lire leur activité, des méthodes pour arbitrer, des explications claires sur les mécanismes financiers de leur boîte.
On certifie, on conseille à la marge, on produit des documents normés. Mettre les clés dans les mains du dirigeant, lui apprendre à lire sa propre entreprise, ce n'est pas vraiment dans le mandat.
C'est là, dans cette aventure immobilière, que l'idée d'Alpha Business a commencé à me trotter dans la tête.
Pas comme un projet immédiat. Plutôt comme une question qui revenait sans cesse : et si on transmettait autrement ? Et si on mettait les outils, les méthodes et les explications directement dans les mains des dirigeants, sans passer par un cabinet ni rendez-vous coûteux — pour qu'ils décident en connaissance de cause ?
L'idée a mûri pendant deux ans. Elle s'est précisée, elle s'est testée mentalement, elle a survécu à toutes les périodes de doute. Et un jour, j'ai décidé que c'était le moment.
Alpha Business répond à un constat simple : beaucoup de dirigeants n'ont pas accès à ce dont ils ont vraiment besoin pour piloter leur activité avec lucidité.
Un univers éditorial : des collections de guides, d'outils et de repères, accessibles en ligne — conçus pour des dirigeants qui veulent lire leur activité avec clarté.
Des collections spécialisées, chacune dédiée à un terrain précis du dirigeant — le pilotage du cash, les angles morts qui coûtent cher, le développement immobilier de terrain — et d'autres à venir. Chaque collection réunit des guides courts et précis, des outils concrets et des repères pensés pour des gens occupés : des dirigeants qui n'ont ni le temps ni l'envie de devenir experts de tout, mais qui veulent comprendre l'essentiel et décider juste.
C'est ce que vingt ans en cabinet et une aventure immobilière m'ont permis de concevoir. Et c'est ce que je transmets aujourd'hui, sous mon nom.
Le diagnostic de trésorerie dirigeant est la porte d'entrée naturelle. Quelques minutes de lecture, un premier repère concret, et une idée précise de ce qu'Alpha Business propose aux dirigeants.
Commencer par le diagnostic